25街是圣保罗最负盛名的商业区，80%的商贩是华人。自开街以来，一批又一批华人远渡重洋来到这里辛苦劳作。
新世纪，在25街从事小商品贩卖仍是大多数人来巴西安身的起点，魏万古却跳出了这条路。
在为圣保罗当地侨报写的专栏文章《风云25街》中，魏万古对熙来攘往的25街进行了细致的描写，“当黎明的第一道曙光来临时，25街清晨的早市已经拉开了序幕。一条仅有一公里的街道，两边是密集的商店，黎明前的商店没有营业，店门口恰好给了商贩提供早市批发小商品的机会。凌晨4点半，来自世界各地不同肤色的人云聚在这条充满神秘色彩的大街上，不同肤色种族的人，靠着自己的辛勤汗水耕耘着微薄的希望。”
单枪匹马闯巴西 摆地摊打拼
魏万古是巴西华人青联会的秘书长，得知我们身在圣保罗，热情地邀请我们去他家做客。
在Senbento附近的一处僻静小区，魏万古在大门前热情地与我们握手，“你们从祖国远道而来，在这，我们就是亲人。”他情真意切。
这是一处当地典型的中产家庭小区。进到家中，简洁的装修处处体现着中国元素：剪纸、中国结、倒贴的“福”字。6米长的实木长桌由主人精心挑选，运送上门的费用甚至超过了其本身的价格，桌上放着华人最喜欢的功夫茶具。
魏先生的妻子和岳父岳母热情地和我们打招呼，两个小女儿见来了客人也开心得大笑，一家人在圣保罗共享天伦之乐，屋内的场景和一个普通的国内家庭并无二致。
但这一切来得一点都不轻松。5年前决定来圣保罗前，魏万古是一家企业的HR培训师，妻子在一家职业大学任教，日子过得还不错。小两口辞掉国内的工作，怀揣着过上更好生活的梦想，来到圣保罗，一切从零开始。“来巴西的华人很多都是亲友抱团，我们不同，是真正的单枪匹马。”
举目无亲，如何生存下去是首要的问题。魏万古放下MBA的身段，推着小车，和妻子在华人聚集的25街早市摆起了地摊。
生活的忙碌与艰辛，让魏万古对当时的决定一度动摇。
相比更早一些来到巴西打拼的中国人，魏万古这一代的小商品生意之路已渐行渐窄，“不仅是中国人，更多外国人进入这个市场，竞争加剧，利润降低。”魏万古开始在现实的逼迫与内心的追求中寻找新的出路。YM16.CoM
开办华文学校 守住华人的根
巴西的教育水平普遍不高，许多随父母而来的华人孩子也因环境的原因沾染上一些不好的习惯，“在巴西出生的华人孩子问题就更大了，好多汉语都说不好，更不谈不上对传统文化的了解。”妻子在国内是教师，岳父岳母退休前也教书育人，魏万古自己同样对教育情有独钟，“为何不试试办一所华文学校？”他的想法得到华人朋友的支持，大家普遍忙于经商，对孩子的教育问题很无奈，最重要的是，大家都不想让自己的孩子忘记了自己的根在中国。
从接收一间补习教室上路，魏万古的华文学校就开在了25街的附近。华人孩子结伴而来，在这里，他们可以学习到中文、古琴、美术、民族舞蹈和打击乐等课程。
在师资的问题上，魏万古格外苛刻，许多在国内从事教育工作的华人报名加入，他也一律严格挑选。
他认真负责的教学态度很快在华人圈传开，越来越多的人把孩子送到他的学校，甚至有喜欢中华文化的巴西家庭把自己的孩子送来学习中文。
根基算是扎稳，魏万古对学校的发展有了新的思考，他不想学校仅仅作为华人孩子学点中国话的业余兴趣课堂，如何全面地让他们了解、掌握中国的优秀文化，常常让他夙夜难寐。
数次回国，与国内的师范大学合作，聘请优秀师资，引入成熟教育模式，建立规范教学制度，根据学生特点调整课程设置……魏万古的华文学校还在当地使用国内人教版的教材。
后来，老校舍实在塞不下更多的孩子，魏万古的学校面积扩大到400多平方米，开展双语教育。如今，一处新的校舍正在装修，面积超过800平方米，可容纳300多名学生，满足从幼儿园到初中阶段的教学需求。
魏万古的学校名为“德馨”，取自刘禹锡的《陋室铭》中的“斯是陋室，惟吾德馨。”他说：“我不奢望每个孩子都能成为社会的栋梁，但一定要秉承中国人的道德与文化传统。
现实蕴藏机遇 让教育改变华人未来
在25街，开一个店如同复制粘贴一样容易，产品雷同，已经到了饱和状态，面临整合洗牌。
魏万古认为，如今华人面临的现实困境既带来了挑战，也蕴藏着机遇，“巴西作为金砖四国发展中国家，百废待兴，很多机会等我们去争取，关键是你自己做好准备了吗。
他说，很多华人现在很重视下一代的教育，子女不但在巴西当地学校上学，还送到华文学校就读。“中国毕竟是未来的世界经济中心，国内的许多集团公司已经开始在巴西投资建厂，未来这些懂得中葡英三门语言的华裔将是最有力的竞争者，也将挑起中巴之间贸易的重任，进入巴西主流社会。”
在魏万古身后的华文学校里，传出朗朗读书声。
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移民加拿大关注加拿大移民教育：当地时间10月25日，中国驻多伦多总领馆在此间举行的2015“中国熊猫杯”学生视频创作大赛暨优秀海外华文教师颁奖活动上，向当地获得中国国务院侨办表彰的27名华文教师颁发证书，以表彰这些教师数十年耕耘于三尺讲坛，教书育人，为华文教育事业孜孜奉献。
此次优秀海外华文教师评选活动由国侨办和中国海外交流协会于2014年12月评选，旨在表彰投身海外华文教育事业一定年限，并做出杰出贡献的优秀海外教师们。评选等级分为连续10年、20年和30年或以上的海外华文教师。
在中国驻多伦多总领馆领区加拿大安大略省和曼尼托巴省，共有27名教师获奖。其中，连续教龄超过35年的程笑的老师被授予“海外华文教师终身成就奖”，5名连续教龄累计在20年或以上的教师被授予“海外华文教师杰出贡献奖”，21名连续教龄累计在10年或以上的教师获授予“海外华文教师优秀奖”。中国驻多伦多代总领事张传兵为这些获奖教师颁发了国侨办的获奖证书。
获得终身成就奖的程笑的老师祖籍广东，后从越南移民加拿大。来到加拿大之前，已经从事了10多年的华文教育。1979年一个偶然的机会，她开始从事华文教育并持续至今。程笑的对记者说，她非常荣幸能够获得这个表彰，“我只是尽了一个老师的本分，我喜欢和孩子们在一起”。
“巴西是移民国家吗？”是的，巴西本就是移民国家，当然接受移民的。那么移民巴西好不好呢？
1、巴西“金砖四国”金砖四国之一，经济发展快。巴西与中、印、俄并称21世纪全球经济发展的驱动器。资料显示，从2003年至2010年底，巴西经济累计增长了37.3%。作为金融危机爆发后最后一批进入经济衰退的国家之一，巴西也是第一批脱离经济衰退的国家。如果按GDP的购买力平价计算，巴西已超越法国和英国成为世界第七大经济体。
2、环境优美 空气好
寻找环境优美的移民地已经成为很多中国富豪的考虑。巴西没有贫瘠的沙漠、土地，是世界最美最富饶的国家。巴西的热带雨林600多万平方公里相当两个印度，城市人口占81.25%全部集中在深蓝色的大西洋沿岸。美丽的里约海滩是和印尼巴厘岛平级的世界一流的热带海洋旅游城市。
3、文化多元 包容性强
巴西是以白人和混血人种为主体的多元文化社会，有“种族大熔炉”之称，对种族歧视不深。早期移民巴西的日本人、台湾人，已经拓展了很好的事业，属于巴西的上流社会阶层，这奠定了华人移民巴西的良好社会基础。
4、全民免费医疗、免费教育
巴西是全民福利国家，实行全民免费医疗、免费教育，是目前世界上唯一把教育经费问题写入宪法的国家。而且和我们概念中的免费还有很大的区别。比如生孩子，医院不仅完全免费，而且政府还提供奶粉、尿布和卫生用品；学生读书不仅完全免费，而且政府提供课本，还免费给小学生提供一顿丰盛的午餐。所有公民60岁以后，政府提供大约400美元的最低生活保障，而且无论迁徙到哪里，都在当地领取。
5、世界“通行证”
巴西永久公民可依法申请归化入籍，成为拥有巴西公民身份的华人。巴西护照可以任行100多个国家，可以任意长期居留。有人则把巴西护照当做进入发达国家的跳板。
6、南共市通行之便
南美共同市场各国口岸，身份证是通用的。取得巴西永居身份证之后，即可享有在南共市各国通行的便利。
7、免坐移民监
巴西是世界移民热点国家中仅有的免坐“移民监”的国家，移民门槛低，在中、巴之间自由通行，不影响原有事业的发展。
8、法律庇护所
巴西是民主政体，法制社会，对人权和私有财产实行有效的保护。
综上所述，巴西环境优美，空气好；文化多元适合移民；医疗系统完善、交通及旅行都方便。希望小编的解答有帮助到您。
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作为红杉资本（Sequoia Capital）的第二代代表人物，Doug Leone与他的前任——硅谷风险投资之父Don Valentine相比，没有那么耀眼的光环，不过这不影响他成为亿万富翁，目前，其身家估值约为12亿美元
在2013年，红杉资本（Sequoia Capital）的投资回报非常喜人。Facebook以190亿美元收购短信公司WhatsApp，作为WhatsApp公司40%股份的持有者，红杉资本在这次交易中赚了超过30亿美元。《福布斯》杂志估计，WhatsApp的交易将给红杉资本合伙人Doug Leone带来超过1亿美元的收益。
红杉资本是IT行业的投资专家。公司文件架里装着投资过的企业，其中不乏甲骨文、苹果、思科、雅虎和谷歌等全球领军IT企业。红杉资本1972年成立，现在所持有的股票价值达到1.4万亿，占纳斯达克总量的22%。红杉资本在中国的名气来源是其在互联网产业内的投资，包括新浪网、阿里巴巴集团、酒仙网、京东商城、文思创新、唯品会、豆瓣网、高德软件、乐蜂网、奇虎360、大众点评网等等。
毒舌而低调的投资人
作为红杉资本的第二代领导层代表人物，Doug Leone与他的前任——硅谷风险投资之父Don Valentine相比，没有那么耀眼的光环，不过这不影响他成为亿万富翁，目前，其身家估值约为12亿美元。
1968年，Doug Leone随家人从意大利移民到美国纽约州。初到美国，他的生活和学习并不顺利。不仅同学们嘲笑他意大利味的英语发音，数学考试也因为看不懂题目而不及格。于是，他每天对着黑白电视机练习英语。练好之后，Doug Leone就开始在暑期打工，他想让自己早早地进入社会。Doug Leone回忆，“当时其他同学都在泳池里与同龄人一起嬉戏，而我告诉自己，我要自己打开商界大门。”
红杉资本的第一代领导者Don Valentine在九十年代中期退出了领导层，接替他的是Doug Leone和Michael Moritz。
与红杉资本合作的创业者回忆，在商谈的时候，Doug Leone和Michael Moritz是两种截然不同的风格。Michael Moritz更像是个侦探，他认真地倾听对方的陈述，不放过每一个细节，然后问一些稀奇古怪的问题。通常，Michael Moritz谈过之后，Doug Leone登场。Doug Leone更喜欢寻找那些足够坚强的创业者，他认为这样的人才会成功。资历丰富的硅谷高管Tony Zingale回忆他在九十年代与Doug Leone的一次谈话，Doug Leone与他隔桌而坐，手中翻阅着他的简历，问：“你知道怎样启动这个项目吗？”两人面红耳赤地争论了十分钟后，Doug Leone宣布，“现在我知道你是一个聪明的创业者了，你可以开始正式的商谈了。”如今，Tony Zingale是Jive Software的首席执行官，他说，尽管Doug Leone说话很不客气，但是两人相处很融洽。
Medallia公司的CEO、联合创始人Borge Hald在2012年也曾遭遇到Doug Leone的“毒舌”。Medallia公司经营客户服务软件，当时它在寻找第一笔外部投资。Borge Hald称，“当时我们找了很多风险投资公司，大部分说我们公司已经足够好了，他们不会进行任何改变。Doug Leone却没有这么说。他说，公司必须尽全力扩大销售。因为在这个充满了变数与混乱的互联网世界中，信息量至关重要。”最终，即使不是出价最高的那个，Medallia公司还是选择了红杉资本。
红杉资本喜欢低调行事，它不炫耀曾经的成功案例，公司的办公地点也不豪华。2013年是红杉资本成立以来收益最好的一年，9位合伙人被《福布斯》杂志评为2014年最佳投资者。这9位红杉资本合伙人中，薪水最高的达到100万美元，一些资历浅的合伙人还愿意减薪入伙。因此，红杉资本的合伙人所拥有的资本远远超过其工资收入。
红杉资本在硅谷的投资对象中经常会出现外国移民，公司的合伙人也有不少是外来移民，Doug Leone来自意大利，Michael Moritz来自威尔士，Alfred Lin来自中国台湾，Roelof Botha来自南非。这些外来人希望在美国赢得认可和成功，他们不需要排场。
红杉资本的合伙人不介意在简陋的咖啡馆或者廉价办公室与创业者进行会面，他们认为这些公司往往是天生的、伟大的开拓者。不少风险投资企业喜欢在高尔夫球场或者高级会所谈生意，而Doug Leone说，“我们不会去那里找投资或谈投资，成功的创业者不会出现在那里。”
意大利家族式的管理
在风投行业，竞争异常激烈。除了公司之间的竞争，同一家公司内部也有竞争：有野心的新人与前辈的竞争；同辈之间谁靠能力、谁靠运气；谁应该得到更多的分红等等。如果再加上一些私人恩怨，上法庭就是常事了。
红杉资本的和谐是其与众不同的地方，鉴于公司长久以来在招聘、日常工作和分红方面的特殊习惯，保证了公司内部并没有太多争端。新人上位，旧人让贤的交替并不会引起战争。公司按照Doug Leone骨子里的意大利家族理念运转：无论有多少人，多少行事方式，但都必须服从最终的决定。“我们希望我们的人来自不起眼的背景，但有一颗渴望成功的心，红杉资本想要一种文化，一种员工愿意分享成功的文化。”
执着的投资哲学
从厕所清洁工到世界知名投资企业的领导者，Doug Leone的成长经历以及坚韧的个性形成了他日后的投资哲学。
现在，红杉资本执着于从投资项目中获取最大收益，放长线钓大鱼。这个经营理念多少缘于公司的前车之鉴：1979年，红杉资本在持有苹果股票18个月后将其出售。看到了苹果公司现在的市值，相信红杉资本绝对不想再重蹈覆辙。风险投资公司大部分与其投资对象的合作关系限定在十年之内，而红杉资本则寻找方法与其投资对象维持超过十五年的合作关系。
2009年，红杉资本入主软件公司ServiceNow，Doug Leone是董事会成员之一。2011年，另外一家公司提出一份颇具诱惑力的合作案：以25亿美元收购ServiceNow公司。如果合作能成功，红杉资本的投资回报率大约能达到10%。大多数董事会成员认为这个提案值得考虑，而Doug Leone的想法正好相反，他认为这是一种侮辱。他写了一份长达12页的报告，陈述自己的观点：即使以40亿美元的价格出售ServiceNow，也相当于白送给对方。尽管ServiceNow还处于成长初期，但是软件市场的迅速发展，以及产品本身的优势，预示着ServiceNow将会在未来获得更大成功。
经过一番辩论，ServiceNow公司董事会否定了并购提议。一年之后，ServiceNow公司公开上市，估值20亿美元。这时候，Doug Leone所说的40亿美元好像有点夸张。又过了一年之后，现在，ServiceNow公司的市值达到83亿美元。简单算算就能知道，Doug Leone的固执给ServiceNow的股东增加了近60亿美元的价值。
Doug Leone曾经与硅谷最具影响力的创业者们共商大业，在他26年的投资生涯中，听过数百位创业者的自荐。像他这样的外来移民永远会记得，富家子弟在游泳池享受安逸生活的样子，除非对手已经无力还击，否则他们不能放慢脚步。Doug Leone是一个诚实的人，当上了红杉资本管理合伙人的他承认，让他前进的动力是“恐惧”。因为害怕失败和碌碌无为，他才会如此努力。
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